O DESAFIO
Uma grande empresa do setor siderúrgico sentia uma enorme pressão para reduzir custos e otimizar seus processos produtivos. Mesmo contando com uma solução de MES integrada ao SAP, havia grande dificuldade de obter informações consolidadas que pudessem ser utilizadas pelos diversos níveis para a tomada de decisões e a criação de programas de melhoria contínua.
A SOLUÇÃO
Construção de um módulo que consolidasse as informações, criando um boletim da produção gerado de forma rápida e simples. A solução foi desenvolver uma fonte de dados consistente e confiável para subsidiar a tomada de decisões, aliada a ajustes para garantir maior assertividade nas informações enviadas ao SAP e reduzir significativamente as diferenças de inventário.
A ABORDAGEM ÁGIL DTI
A solução completa envolvia a construção do módulo e a realização de uma série de mudanças na solução de MES e no SAP. Essas alterações habilitariam a coleta e a consolidação das informações necessárias. A DTI atuou como fornecedor primer, assumindo a responsabilidade pelo projeto e subcontratando uma consultoria de SAP para desenvolver alterações no ERP. As validações intermediárias, aliadas à flexibilidade do processo, permitiu a convergência rumo à solução desejada e a realização das correções necessárias.
O RESULTADO
As alterações na solução integrada SAP-MES e o novo módulo de boletim de produção entraram em operação nas datas planejadas e se tornaram a fonte oficial para a obtenção de todas as informações de produção. A DTI está realizando a operação assistida para que a nova solução seja institucionalizada e incorporada ao dia a dia da operação.
Principais conceitos de gestão utilizados: ERP e MES
Principais tecnologias utilizadas: SAP, SAP-PI, Java
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Contato: marcelo.szuster@dtisistemas.com.br
O DESAFIO
Uma empresa da área de microrrecompensas digitais precisava criar uma loja virtual para a venda de recargas de celulares, participando da promoção "Mastercard Surpreenda". A criação da loja envolvia a integração com sistemas diversos em um prazo muito curto.
A SOLUÇÃO
Desenvolvimento de uma solução sob medida, em plataforma .NET, que implementasse as funcionalidades e integrações necessárias.
A ABORDAGEM ÁGIL DTI
A DTI rapidamente estabeleceu uma arquitetura que permitiu simular as situações de integração com os diversos sistemas. Uma atenção especial foi dada às exceções advindas de cancelamentos ou falhas. Essas situações eram críticas em um sistema baseado em múltiplas integrações entre diferentes empresas (operadoras de celular, envios de SMS, pagamento). Em seguida, o site foi desenvolvido dentro dos padrões estabelecidos.
O RESULTADO
A solução foi implantada na data estabelecida e proporcionou à empresa mais um canal de vendas de grande valor.
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O DESAFIO
O setor de TI da Localiza apresentava um processo bastante estruturado para atendimento de demandas em sistemas existentes e desenvolvimento de projetos. No entanto, esse processo deveria avançar mais, aumentando significativamente a quantidade e a qualidade das entregas realizadas.
A SOLUÇÃO
Reestruturação completa do processo - surgimento da demanda, especificação, análise, desenvolvimento e entrega final - com a utilização de metodologias ágeis e princípios de Lean.
A ABORDAGEM ÁGIL DTI
A DTI aplicou seus sólidos conhecimentos em metodologias ágeis e Lean para realizar um diagnóstico da situação inicial da Localiza e propor ações de reestruturação. Esse diagnóstico contemplou o mapeamento de toda a cadeia de valor do processo. A partir dessa visão e dos levantamentos realizados com representantes de todas as áreas, foi possível determinar as raízes de desperdícios e propor uma redefinição completa do processo.
O RESULTADO
O novo processo foi implantado em alguns projetos piloto e rapidamente se disseminou. Houve uma redução de 71% no lead time das entregas e de 79% no desperdício. Além disso, algumas áreas experimentaram mais de 150% de aumento na produtividade.
SOBRE A LOCALIZA
Com 40 anos de atuação no mercado, a Localiza está presente em todos os estados do Brasil e em oito países da América Latina - Argentina, Bolívia, Colômbia, Chile, Equador, Paraguai, Peru e Uruguai. São 533 agências, sendo 478 em território nacional e 55 no exterior. Além disso, a companhia está em todos os aeroportos com voos comerciais. A frota da empresa é composta por 111.358 carros que atendem a diferentes necessidades dos seus mais de 3 milhões de clientes.
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